Наши цели определяют, “что” мы делаем, в31 то время как компетенции обеспечивают общий язык в отношении того, “как” мы продвигаемся в нашей работе.
Компетенции помогают сотрудникам понять, чего от них ожидают, а также обеспечивают ясность в отношении отдельных ролей.Понимание поведения, которое другие области нашей организации считают необходимым для успеха, также помогает нам улучшить нашу совместную работу
Компетенции дают нам четкую направленность для нашего развития; они позволяют сотрудникам и руководителям отделов формировать культуру развития, ориентированную на успех, а также помогают нам брать на себя ответственность за собственное развитие.
Наша политика в области заработной платы основана на размере работы, вкладе в работу, знаниях и навыках, отношениях и компетенциях, мы стремимся обеспечить баланс заработной платы внутри компании, конкурентоспособность на рынке и привлечение в нашу компанию квалифицированной рабочей силы, которая обеспечит достижение целей нашей компании.
Все сотрудники ХЕРАЙ являются частью нашей международной семью.Мы ценим нужных людей, которые являются источником нашей силы как личности, заботимся о них и позволяем им развивать себя со страстью.
Мы ценим нужных людей, которые являются источником нашей силы как личности, заботимся о них и позволяем им развивать себя со страстью.
Мы ищем компетентность прежде всего в наших коллегах, которые страстно желают, чтобы мы развивались благодаря модели компетенций ХЕРАЙ, которая является основой наших процессов управления персоналом. Потому что мы считаем, что компетенции являются важным инструментом для достижения успеха, объединяя нас на прозрачном и общем языке.
Мы управляем процессом Прием на работу с помощью подхода, основанного на нашей основной цели и собственных ценностях, чтобы иметь возможность разместить правильных кандидатов на нужной должности.
В процессе Прием на работу мы стремимся привлечь наиболее подходящих кандидатов с учетом нашей корпоративной культуры и компетенций, требуемых этой должностью.
Мы управляем процессом Прием на работу с помощью подхода, основанного на нашей основной цели и собственных ценностях, чтобы иметь возможность разместить правильных кандидатов на нужной должности.
В процессе Прием на работу мы стремимся привлечь наиболее подходящих кандидатов с учетом нашей корпоративной культуры и компетенций, требуемых этой должностью.Система управления заработной платой ХЕРАЙ :Filtration определяется и обновляется один раз в год в зависимости от уровней занятости, рынка заработной платы и компонентов политики заработной платы компании в соответствии с принципом “равной оплаты за равный труд” с учетом рыночных условий и внутренних балансов компании.
Мы управляем процессом Прием на работу с помощью подхода, основанного на нашей основной цели и собственных ценностях, чтобы иметь возможность разместить правильных кандидатов на нужной должности.
В процессе Прием на работу мы стремимся привлечь наиболее подходящих кандидатов с учетом нашей корпоративной культуры и компетенций, требуемых этой должностью.В процессе Прием на работу мы стремимся привлечь наиболее подходящих кандидатов с учетом нашей корпоративной культуры и компетенций, требуемых этой должностью.Система управления заработной платой ХЕРАЙ :Filtration определяется и обновляется один раз в год в зависимости от уровней занятости, рынка заработной платы и компонентов политики заработной платы компании в соответствии с принципом “равной оплаты за равный труд” с учетом рыночных условий и внутренних балансов компании.
Мы используем объективные инструменты для оценки пригодности недавних выпускников и опытных кандидатов на эту должность, такие как цифровая инвентаризация личности, экзамены по иностранному языку и общим способностям, а также собеседования на основе компетенций и центры оценки.